Om Martin Godske

Martin Godske har siden han var 20 år arbejdet med socialpædagogik. Det startede i 1995, da han blev ansat på et botilbud for mennesker med forskellige handicap. Her fandt han den professionelle retning, der har været toneangivende for resten af hans arbejdsliv. Siden da har Martin Godske været dedikeret til det socialpædagogiske område.

Martin Godske blev født i 1975 og bor i dag med sin familie på Nørrebro i København. Han har både en mastergrad i African Studies og en kandidatgrad i filosofi fra Københavns Universitet. Filosofien har givet ham en dyb forståelse for sit lederskab, som han har taget med sig gennem hele sin karriere.

I dag er Martin Godske administrerende direktør i den socialpædagogiske virksomhed Habitus. Her arbejder han for at skabe struktur, kvalitet og udvikling for både borgere og medarbejdere. Det er en rolle, der kombinerer hans mangeårige praksiserfaring med strategisk ledelse. Hans rejse i det socialpædagogiske felt begyndte som pædagog. Han har haft hænderne i det daglige arbejde og kender vilkårene på gulvet. Senere blev han teamleder og derefter daglig leder. I dag er han øverste ansvarlig i Habitus. Den brede erfaring gør, at Martin Godske forstår både praksis og ledelse.

Fra Metakompaniet til HabitusHusene

Habitus har vokset sig stor siden dengang, hvor virksomheden blot bestod af ét botilbud under navnet Metakompagniet. I dag består organisationen af over 20 botilbud fordelt over hele Danmark. Martin Godske har været med på hele rejsen og stået i spidsen for udviklingen.
Martin Godske har en klar vision: Han vil skabe organisationer, der både er strukturerede og fleksible. For ham handler det om at kunne rumme forskellighed uden at gå på kompromis med kvaliteten. Det er denne vision, der driver ham hver dag.

Martin Godske ønsker at skabe systemer, hvor både borgere og medarbejdere kan trives. Det kræver stærke faglige rammer og respekt for individets unikke behov. Han mener, at det netop er balancen mellem struktur og frihed, der skaber bæredygtig pædagogik.

I Habitus arbejder Martin Godske målrettet for at minimere frustration og maksimere livskvalitet. Det gælder både for de borgere, der bor på tilbuddene, og for de medarbejdere, der skaber hverdagen. Det er en ambition, han har båret med sig gennem hele sin karriere.

Martin Godskes professionelle rejse

Gennem årene har Martin Godske haft flere ledende stillinger. I perioden 2007 til 2009 var han afdelingsleder i Virkefeltet. Her arbejdede han med både udvikling og drift af tilbud. I 2010 blev Martin Godske direktør i VillaMeta og Metakompagniet. Dette blev starten på det, der senere skulle udvikle sig til Habitus.

Fra 2011 til 2016 var Martin Godske leder og direktør i Autismekonsulenterne. I denne periode arbejdede han med specialiserede løsninger til mennesker med autisme og beslægtede diagnoser. Det var en tid med stor faglig fordybelse og organisatorisk vækst. I 2016 blev Martin Godske seniorkonsulent i Copenhagen Coaching Center. Her arbejdede han med organisationsudvikling og ledelsesrådgivning. Erfaringen herfra har han taget med sig videre i sin nuværende rolle som CEO.

Siden 2017 har Martin Godske været administrerende direktør i Habitus. Det er et arbejde, der kræver både menneskelig indsigt og forretningsmæssigt overblik. Som CEO har han det overordnede ansvar for den daglige drift, økonomi og strategi. Det er også ham, der refererer til bestyrelsen og sikrer, at organisationen lever op til alle krav og forventninger.

Stabilitet giver mulighed for udvikling

Martin Godske lægger stor vægt på kvaliteten i det socialpædagogiske arbejde. For ham handler det om at skabe stabile rammer, hvor mennesker kan udvikle sig – både beboere og medarbejdere. Han arbejder for at sikre, at alle får den bedst mulige støtte.
Et af Martin Godskes kerneområder er etik og moral i det pædagogiske arbejde. Hans baggrund i filosofi gør, at han ofte reflekterer over de valg, man træffer som leder. Han tror på, at man med respekt, gennemsigtighed og faglighed kan skabe de bedste løsninger.

Det er denne indsigt, han bygger sin ledelse på. Hos Habitus er det netop denne forståelse, der gør en forskel. Martin Godske arbejder tæt sammen med både ledere og medarbejdere. Han prioriterer, at alle i organisationen forstår formålet med deres arbejde og føler sig fagligt trygge.

Organisatoriske rammer og menneskelige relationer

Martin Godske tror på, at ledelse handler om at skabe rammer for andre – både organisatoriske rammer og menneskelige relationer. Han mener, at god ledelse skaber muligheder. For både dem, der modtager støtte, og dem, hvis profession det er at yde den. Som direktør i Habitus arbejder Martin Godske også med økonomisk og juridisk ansvar. Han har overblikket over hele organisationen og sikrer, at alle tilbud drives i tråd med lovgivning og kvalitetskrav. Det er en kompleks opgave, som han går til med stor dedikation.

Vedholdenhed, faglighed og respekt

Martin Godske ser det som sin opgave at gøre en forskel for samfundets mest udsatte. Han ønsker at skabe tilbud, hvor mennesker med særlige behov kan leve gode og trygge liv. Det kræver vedholdenhed, faglighed og respekt – og det er netop det, Martin Godske står for. Han har en særlig evne til at kombinere strategi med praksis. Han har selv prøvet det hele: Fra pædagog på gulvet til direktør med ansvar for hele organisationen. Det giver ham en unik forståelse for hele feltet.

Langsigtet udvikling og solid faglighed

I dag arbejder Martin Godske for at sikre, at Habitus er en bæredygtig og ansvarlig virksomhed. Han er optaget af, hvordan organisationen både kan være effektiv og skabe pædagogisk kvalitet. For ham handler det om langsigtet udvikling og solid faglighed. Han tror på, at små ændringer kan føre til store resultater. Det er en filosofi, han arbejder med hver dag. Martin Godske ser hele tiden på, hvordan Habitus kan blive bedre – for beboere, medarbejdere og samarbejdspartnere. Habitus er i dag en af Danmarks førende aktører på det specialiserede socialområde. Det er ikke mindst takket være Martin Godskes visionære ledelse. Under hans ledelse er virksomheden vokset markant, men har bevaret sit menneskelige fokus.

Kunstig intelligens og pædagogik

Martin Godske er samtidig optaget af innovation. Han ønsker at finde nye veje og metoder, der kan forbedre livet for mennesker med særlige behov – både i pædagogikken og i organisationens måde at arbejde på. I 2025 har Habitus udviklet et særligt sprogværktøj, der styrker faglighed, relationer og refleksion. En nyudviklet AI-model analyserer journaltekster ud fra begreberne forråelse og mentalisering. Det giver ikke kun viden, men også nye muligheder for læring.

Formålet med AI-modellen er at analysere sproget i journalteksterne for at skabe læring og fælles udvikling.
Ifølge Martin Godske kan kunstig intelligens være et fantastisk værktøj til at hjælpe os med at få indsigt i, om vi er ved at blive forråede, og om vores mentalisering svigter. Det sker gennem de journalnotater, der dagligt skal laves på den enkelte borger:

Kunstig intelligens bliver en del af den daglige praksis som et standardværktøj i alle HabitusHusene i løbet af 2025.
AI-modellen undersøger sproget ud fra principperne om forråelse og mentalisering. I HabitusHusene har man i mange år arbejdet med disse begreber som centrale i det faglige og pædagogiske arbejde. I arbejdet med forråelse anvender Habitus fire kategorier, der hjælper med at identificere og reflektere over sproglig kvalitet:

1. Manglende ligeværdighed og sproglig afstand
2. Manglende sammenhæng og klarhed i beskrivelsen
3. Borgeren tillægges negativ intention
4. Ansvarsforskydning

Mentalisering vurderes på en femtrinsskala:

1. Ingen ord for mentale tilstande
2. Vage mentale begreber uden refleksion
3. Tydelige mentale tilstande uden refleksion
4. Én refleksiv mentaliserende proces
5. Flere refleksive processer og kompleksitet

Det er disse teoretiske kategorier og skalaer, der danner grundlag for AI-modellens feedback.

Sammenhæng mellem faglighed og ansvarlighed

Martin Godske mener, at faglig kvalitet og økonomisk ansvarlighed skal gå hånd i hånd. Det kræver dygtige medarbejdere, klare mål og en ledelse, der går forrest. Det er netop det, han forsøger at efterleve hver dag i sit arbejde. Han arbejder også med samarbejder på tværs af sektorer og ser værdi i at skabe forbindelser mellem kommuner, fagmiljøer og civilsamfund. For ham handler det om at finde de løsninger, der virker. Uanset hvor de kommer fra.

For Martin Godske handler det hele i sidste ende om mennesker. Om deres liv, deres muligheder og deres værdighed. Det er det, der driver ham, og det er det, der fortsat motiverer ham.